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祖国平煤神马控股集团:高质量发展大势下的“质效蝶变”

岁月流淌,记录不凡足迹,见证壮阔征程。

中国平煤神马控股集团重点围绕高端功能性材料产业,以项目建(jian)设(she)为引领,持续延链补链强链,不断带动传统产业提质发展、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局,加快向产业链、价值链高端迈进。

数字是(shi)最有力的(de)证明。2018年到2021年,该集团工业产值从778亿元提高到938亿元,主营业务收入从901亿元提高到1206亿元,资产负债率明显下降,利润总额逐年攀升。今年上半年,该集团完成营业收入737亿元,主营业务利润率高出央企均值3.25个百分点,工业产值实现新突破,利润创出历史同期最好(hao)水平。

质量变革的(de) 平煤神马实践

质量变革是(shi)提升全要素生产率的(de)必然选择,也是(shi)实现高质量发展的(de)必然途径。

中国平煤神马控股集团把做强主营业务作为推动质量变革的(de)重要抓手,2019年出台的(de)转型发展三年行动计划提出,在确保安全环保的(de)前提下,把发展的(de)战略重心转移到提高质量效益上来,集中各种资源大力发展煤焦、尼龙化工、新能源新材料产业。

在煤焦产业上,推动煤焦一体化发展,集中力量打造安全高效矿井,放大焦炭规模优势(youshi)。在尼龙化工产业上,以 中国尼龙城 建(jian)设(she)为抓手,积极打造世界一流的(de)千亿级尼龙新材料产业基地,加快PC项目建(jian)设(she)步伐,带动氯碱产业提档升级。在新能源新材料产业上,加大科技(keji)创新力度,提升高技术产品(chanpin)附加值,抢占新能源新材料产业制高点,迅速形成新的(de)产业支撑。

锚定质量效益中心,2019年以来,该集团大力实施 四项工程 ,将其作为解决质量不高、效益不好(hao)深层次问题的(de) 金钥匙 ,高位统筹、高点谋划、高效推进,实现了主业发展质量更高,辅业转型加速破局、困难企业(qiye)争相突围、资产结构大幅优化,企业(qiye) 两利四率 全面向好(hao)。

煤炭是(shi)集团的(de)立业之本、发展之基。近年来,中国平煤神马控股集团着力推动煤炭产业实现从 量大 到 质优 的(de)跨越, 按照 发展一批、稳定一批、退出一批 的(de)思路,坚决退出一批资源枯竭、无市场竞争力的(de)煤矿,有序淘汰落后产能;高起点规划、高标准推进煤质好(hao)、前景广的(de)梁北二井、夏店煤业公司(gongsi)(gongsi)等项目,打造更具行业竞争力的(de)现代化矿井;加大八矿、十一矿、平宝公司(gongsi)(gongsi)、十矿等矿井的(de)扩建(jian)改造力度,推动传统煤炭产业优化升级。

同时,该集团把提升产品(chanpin)质量作为推动质量变革的(de)重要一环,不断优化煤种结构,积极推进 大精煤 战略,把 粗粮做细 细粮做精 ,一方面发挥主焦煤品质世界第二、全国第一,产量国内第一的(de)突出优势(youshi),加大电煤向焦煤转化力度,开发多样化、高附加值的(de)炼焦新煤种;另一方面充分发掘煤炭资源价值,立足煤、延伸煤、超越煤,推动煤炭从燃料、原料向材料转变,争取了更大的(de)利润空间。

效率变革的(de) 平煤神马样本

优化资源要素配置是(shi)效率变革的(de)重要一环。

近年来,中国平煤神马控股集团以构建(jian)现代企业(qiye)管理体系为着力点,通过深入开展 对(dui)标世界一流管理提升行动 、扎实推进人(ren)力资源十年规划、持续深化内部市场化改革等一系列措施,优化资源要素配置,不断为企业(qiye)高质量发展注入新动能。

以人(ren)力资源优化为例,该集团按照 控总量、调结构、优存量、激活力 的(de)原则,推动人(ren)力资源战略性转移,使职工队(dui)伍结构更加合理、用工总量持续减少、劳动效率不断提高。今年上半年,该集团各基层单位定岗定编定员方案编制完成,累计优化用工7369人(ren),煤炭、尼龙板块全员工效同比分别提高12.2%和10.6%。

在推动效率变革的(de)过程中,数智赋能效果显现。去年,该集团共建(jian)成省级智能化煤矿4对(dui)、采煤工作面12个、掘进工作面19个;6家单位通过省级智能化车间、智能化工厂评定。今年,集团ERP 运营共享服务(fuwu)中心项目加速推进,平煤股份30家单位实现ERP系统的(de)采购、销售、薪酬、资产等业财一体化运行。

此外,平宝公司(gongsi)(gongsi)成功入选国家首批智能化示范煤矿,TBM等智能化设(she)备投用带动生产效率大幅提升,人(ren)均工效领跑集团;十矿自行研发的(de) 掌上物联操控平台 应用系统,可通过手机、电脑远程操控煤楼5条配煤线路各转载皮带的(de)升降分煤犁,将配煤时间(shijian)由10分钟缩短至10秒。

为进一步整合资源要素、放大协同优势(youshi),该集团统筹谋划 强实优 战略,树牢 一盘棋 思想,推动各层级高效协同、全面发力。

特别是(shi)在产业协同增效方面,该集团立足产业布局,成立平煤股份焦化管理处、神马股份化工管理处,实行煤焦、尼龙化工一体化发展;易成新能全面承接经理层选聘、劳动用工、薪酬分配、经营考核等管理权限,板块职能进一步做实。

帘子布公司(gongsi)(gongsi)、帘子布发展公司(gongsi)(gongsi)自2020年5月实施一体化运营以来,强化产、购、销、研一体化管理,实现技术、管理、资源、经验共享,产生了1+1 2的(de)倍增效应,保持了高质量发展良好(hao)势头。

动力变革的(de) 平煤神马力量

动力变革,就是(shi)要实现从传统要素驱动向创新驱动的(de)转变,不断增强企业(qiye)发展内生动力。

近年来,中国平煤神马控股集团认真贯彻新发展理念,坚持把创新驱动作为新旧动能转换的(de)主攻方向,围绕高效率、高效益,提出并实施科技(keji)创新 六个一批 ,将科技(keji)创新同市场需求、企业(qiye)发展、职工期待紧密结合,集中各类资源建(jian)机制、搭平台、抓攻关、育人(ren)才,聚焦核心产业开展集中攻关,着力打造高质量发展的(de)创新引擎。

煤焦产业立足安全高效,全力破解制约高质量发展的(de)瓶颈。采一层治多层、以孔代巷、切顶留巷等瓦斯治理技术取得突破,煤层气地面开发技术进入产业化阶段;难选煤洗选炼焦新技术成功开发,智能化煤矸分选装置运行良好(hao)。

尼龙化工产业坚持高端化、差异化发展,全力开发竞争力强、附加值高的(de)新技术、新产品(chanpin)。芳纶新材料、尼龙66特种纤维实现产业化生产,高品质己二酸生产工艺首获国际发明专利;聚碳材料公司(gongsi)(gongsi)PC项目工艺流程全线打通,填补省内产业空白。

新能源新材料产业立足技术和市场前沿,积极抢占硅、碳材料行业制高点。光山新材料公司(gongsi)(gongsi)600万千米金刚石切割线、12亿克拉高品质人(ren)造金刚石项目纳入国家火炬计划,石墨烯导热膜、石墨烯双极板、全钒液流电池等 高精特新 产品(chanpin)研发取得重大突破。

近5年,该集团共获省部级以上科技(keji)进步奖近百项,先后承担或参与多项国家重点研发计划,企业(qiye)创新动力愈发澎湃。

以科技(keji)创新为驱动,该集团聚力实现质量更高、效益更好(hao)、结构更优、底色更绿的(de)发展,在 双碳 目标引领下,推动减污降碳协同增效,加快由传统能源化工企业(qiye)向新能源新材料企业(qiye)转型,目前已初步构建(jian)了涵盖太阳能电池片、锂电池、高纯硅烷等产品(chanpin)的(de)产业体系,并且拥有成熟的(de)光伏电站建(jian)设(she)运营技术,先后建(jian)设(she)分布式、集中式光伏电站近300兆瓦,以绿色低碳转型推动了高质量发展。

岁月流淌,记录不凡足迹,见证壮阔征程。

中国平煤神马控股集团重点围绕高端功能性材料产业,以项目建(jian)设(she)为引领,持续延链补链强链,不断带动传统产业提质发展、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局,加快向产业链、价值链高端迈进。

数字是(shi)最有力的(de)证明。2018年到2021年,该集团工业产值从778亿元提高到938亿元,主营业务收入从901亿元提高到1206亿元,资产负债率明显下降,利润总额逐年攀升。今年上半年,该集团完成营业收入737亿元,主营业务利润率高出央企均值3.25个百分点,工业产值实现新突破,利润创出历史同期最好(hao)水平。

质量变革的(de) 平煤神马实践

质量变革是(shi)提升全要素生产率的(de)必然选择,也是(shi)实现高质量发展的(de)必然途径。

中国平煤神马控股集团把做强主营业务作为推动质量变革的(de)重要抓手,2019年出台的(de)转型发展三年行动计划提出,在确保安全环保的(de)前提下,把发展的(de)战略重心转移到提高质量效益上来,集中各种资源大力发展煤焦、尼龙化工、新能源新材料产业。

在煤焦产业上,推动煤焦一体化发展,集中力量打造安全高效矿井,放大焦炭规模优势(youshi)。在尼龙化工产业上,以 中国尼龙城 建(jian)设(she)为抓手,积极打造世界一流的(de)千亿级尼龙新材料产业基地,加快PC项目建(jian)设(she)步伐,带动氯碱产业提档升级。在新能源新材料产业上,加大科技(keji)创新力度,提升高技术产品(chanpin)附加值,抢占新能源新材料产业制高点,迅速形成新的(de)产业支撑。

锚定质量效益中心,2019年以来,该集团大力实施 四项工程 ,将其作为解决质量不高、效益不好(hao)深层次问题的(de) 金钥匙 ,高位统筹、高点谋划、高效推进,实现了主业发展质量更高,辅业转型加速破局、困难企业(qiye)争相突围、资产结构大幅优化,企业(qiye) 两利四率 全面向好(hao)。

煤炭是(shi)集团的(de)立业之本、发展之基。近年来,中国平煤神马控股集团着力推动煤炭产业实现从 量大 到 质优 的(de)跨越, 按照 发展一批、稳定一批、退出一批 的(de)思路,坚决退出一批资源枯竭、无市场竞争力的(de)煤矿,有序淘汰落后产能;高起点规划、高标准推进煤质好(hao)、前景广的(de)梁北二井、夏店煤业公司(gongsi)(gongsi)等项目,打造更具行业竞争力的(de)现代化矿井;加大八矿、十一矿、平宝公司(gongsi)(gongsi)、十矿等矿井的(de)扩建(jian)改造力度,推动传统煤炭产业优化升级。

同时,该集团把提升产品(chanpin)质量作为推动质量变革的(de)重要一环,不断优化煤种结构,积极推进 大精煤 战略,把 粗粮做细 细粮做精 ,一方面发挥主焦煤品质世界第二、全国第一,产量国内第一的(de)突出优势(youshi),加大电煤向焦煤转化力度,开发多样化、高附加值的(de)炼焦新煤种;另一方面充分发掘煤炭资源价值,立足煤、延伸煤、超越煤,推动煤炭从燃料、原料向材料转变,争取了更大的(de)利润空间。

效率变革的(de) 平煤神马样本

优化资源要素配置是(shi)效率变革的(de)重要一环。

近年来,中国平煤神马控股集团以构建(jian)现代企业(qiye)管理体系为着力点,通过深入开展 对(dui)标世界一流管理提升行动 、扎实推进人(ren)力资源十年规划、持续深化内部市场化改革等一系列措施,优化资源要素配置,不断为企业(qiye)高质量发展注入新动能。

以人(ren)力资源优化为例,该集团按照 控总量、调结构、优存量、激活力 的(de)原则,推动人(ren)力资源战略性转移,使职工队(dui)伍结构更加合理、用工总量持续减少、劳动效率不断提高。今年上半年,该集团各基层单位定岗定编定员方案编制完成,累计优化用工7369人(ren),煤炭、尼龙板块全员工效同比分别提高12.2%和10.6%。

在推动效率变革的(de)过程中,数智赋能效果显现。去年,该集团共建(jian)成省级智能化煤矿4对(dui)、采煤工作面12个、掘进工作面19个;6家单位通过省级智能化车间、智能化工厂评定。今年,集团ERP 运营共享服务(fuwu)中心项目加速推进,平煤股份30家单位实现ERP系统的(de)采购、销售、薪酬、资产等业财一体化运行。

此外,平宝公司(gongsi)(gongsi)成功入选国家首批智能化示范煤矿,TBM等智能化设(she)备投用带动生产效率大幅提升,人(ren)均工效领跑集团;十矿自行研发的(de) 掌上物联操控平台 应用系统,可通过手机、电脑远程操控煤楼5条配煤线路各转载皮带的(de)升降分煤犁,将配煤时间(shijian)由10分钟缩短至10秒。

为进一步整合资源要素、放大协同优势(youshi),该集团统筹谋划 强实优 战略,树牢 一盘棋 思想,推动各层级高效协同、全面发力。

特别是(shi)在产业协同增效方面,该集团立足产业布局,成立平煤股份焦化管理处、神马股份化工管理处,实行煤焦、尼龙化工一体化发展;易成新能全面承接经理层选聘、劳动用工、薪酬分配、经营考核等管理权限,板块职能进一步做实。

帘子布公司(gongsi)(gongsi)、帘子布发展公司(gongsi)(gongsi)自2020年5月实施一体化运营以来,强化产、购、销、研一体化管理,实现技术、管理、资源、经验共享,产生了1+1 2的(de)倍增效应,保持了高质量发展良好(hao)势头。

动力变革的(de) 平煤神马力量

动力变革,就是(shi)要实现从传统要素驱动向创新驱动的(de)转变,不断增强企业(qiye)发展内生动力。

近年来,中国平煤神马控股集团认真贯彻新发展理念,坚持把创新驱动作为新旧动能转换的(de)主攻方向,围绕高效率、高效益,提出并实施科技(keji)创新 六个一批 ,将科技(keji)创新同市场需求、企业(qiye)发展、职工期待紧密结合,集中各类资源建(jian)机制、搭平台、抓攻关、育人(ren)才,聚焦核心产业开展集中攻关,着力打造高质量发展的(de)创新引擎。

煤焦产业立足安全高效,全力破解制约高质量发展的(de)瓶颈。采一层治多层、以孔代巷、切顶留巷等瓦斯治理技术取得突破,煤层气地面开发技术进入产业化阶段;难选煤洗选炼焦新技术成功开发,智能化煤矸分选装置运行良好(hao)。

尼龙化工产业坚持高端化、差异化发展,全力开发竞争力强、附加值高的(de)新技术、新产品(chanpin)。芳纶新材料、尼龙66特种纤维实现产业化生产,高品质己二酸生产工艺首获国际发明专利;聚碳材料公司(gongsi)(gongsi)PC项目工艺流程全线打通,填补省内产业空白。

新能源新材料产业立足技术和市场前沿,积极抢占硅、碳材料行业制高点。光山新材料公司(gongsi)(gongsi)600万千米金刚石切割线、12亿克拉高品质人(ren)造金刚石项目纳入国家火炬计划,石墨烯导热膜、石墨烯双极板、全钒液流电池等 高精特新 产品(chanpin)研发取得重大突破。

近5年,该集团共获省部级以上科技(keji)进步奖近百项,先后承担或参与多项国家重点研发计划,企业(qiye)创新动力愈发澎湃。

以科技(keji)创新为驱动,该集团聚力实现质量更高、效益更好(hao)、结构更优、底色更绿的(de)发展,在 双碳 目标引领下,推动减污降碳协同增效,加快由传统能源化工企业(qiye)向新能源新材料企业(qiye)转型,目前已初步构建(jian)了涵盖太阳能电池片、锂电池、高纯硅烷等产品(chanpin)的(de)产业体系,并且拥有成熟的(de)光伏电站建(jian)设(she)运营技术,先后建(jian)设(she)分布式、集中式光伏电站近300兆瓦,以绿色低碳转型推动了高质量发展。


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